基伍手机老板（G`FIVE基伍大7的大7简介）

本文目录

• G`FIVE基伍大7的大7简介
• 基伍伟业面临倒闭了么要不怎么司国庆节不给员工发工资知不知道有的员工可能连饭都没得吃饭卡又不发
• 基伍手机之前是做什么的
• 什么是云手机
• 基伍手机之前是做什么的
• 印度什么手机畅销
• 国产手机在欧洲卖的很好吗
• 基伍智能手机怎么还没有动静啊，张智学是不是吹牛啊
• 我曾是印度手机之王

G`FIVE基伍大7的大7简介

在2013年中国IT领袖峰会期间，基伍手机正式推出了G9纪念版智能手机，又称大7。基伍（G’FIVE）手机是一家以生产手机整机为主的企业，2008年推出自有手机郑码品牌G’Five，并将注意力完全放在海外市场。在亚洲、中册并东、非洲和南美洲四大市场销售产品。仅用二年多时间成为继华为、中兴后第三个进入全球前十的中国手机品牌，与华为、中兴组成中国手机民族品牌“三驾马车”出现在世界舞台上。
过去的五年，基伍让世界感受了“中国制造”的力量，如今，已稳居全球销量前十的基伍回来了。如同在海外取胜的制胜之道一样，基伍在国内的战略布局也首重对市场的研究与分析，同时，强调前瞻意识与稳扎稳打并重。在产品层面，基伍将注意力投向了产品线的差异化。大7手机，就是这样一款集更快速度、更靓丽外观、更大屏幕于一身的新一代智能手机精品，她的出现无疑将进一步将树立基州丛迹伍高端、科技的品牌形象，同时带动其他机型与竞品抢占市场。

基伍伟业面临倒闭了么要不怎么司国庆节不给员工发工资知不知道有的员工可能连饭都没得吃饭卡又不发

• 不会倒闭，国庆不发工资可能是有其他问题吧。有问题可以集体向公司反应啊。

• 可能是咯。国庆节你们是不是放假啊。放假它都不发工资，那肯定是要倒闭了。。

基伍手机之前是做什么的

　基伍（G’FIVE）手机的前身是一家模具公司，2003年，靠着制造手机模具起家，先是做手机零部件郑弊肆，后来又做起了整机模具，到了2006年正式转型成为手机OEM代工厂商。2008年自创G’FIVE品牌，正式走向品牌之路。

2007年的深圳，OEM代工企业的人均工资开始升高，国际汇率以及原材料价格的提升也让代工企业开始吃不消卜培。基伍很快放弃了OEM业务。面对国内运营商的垄断和无序的手机竞争，基伍（G’FIVE）手机选择喊轿了市场更为开放的迪拜。迪拜是中东地区手机批发集散地，辐射非洲、中东、南美及东欧区域，这些区域曾经聚集着基伍最多的OEM合作商。对于一个新品牌来说，迪拜的市场环境更容易让G’FIVE迅速成长起来。

什么是云手机

简单地说，就是“云”化的手机。每一个应用、每一个功能都是云。主要包括云助手、云便签、云图片、云聊、云搜索、云邮、云浏览器等几大功能特色，所有的云功能都基于一个云账号，这个账号代表了个人在云服务器的身份证。同时云服务器可以在手机和浏览器当中共同登录。打个比方，云服务就像开发商投资建了一个游乐场，里面有很多娱乐设施。而账号密码就是门票，手机就是大门，当你拥有这些的时候，你就可以进去享受所有娱乐设施，可能这些东西还会单独收费，也可能有套票。云来到中国时，国内手机行业发展已经经历了3个阶段——手机从最初单纯满足随时随地的沟通需求，到改变互联网接通方式的智能手机，再到与其他终端实现无缝链接、实现革新化沟通和分享的云智能手机。来自国际市场研究机构IDC印度分公司的数字，一家刚刚进入印度市场不到一年的中国手机厂商G’FIVE（基伍国际）—2010年印度第三季度手机出货量为3860万部，G’FIVE的市场份额达到了10.6%，排名第二，仅次于诺基亚。从OEM手机代工转向海外品牌商，再超越诺基亚成为全球前十，这一切基伍只用了3年多时间，而现在，作为云技术智能手机应用体验的积极推动者，G’FIVE手机正在全力布局智能终端领域。一方面，G’FIVE云技术提升了智能手机的操作便捷度，通过云分享、云存储、云控制和云应用实现终端的无缝链接，将云技术应用普及给广大消费者，让消费者满足对云技术应用的初级体验。同时，在登陆中国市场之际，G’FIVE手机亦开启了全球云战略，选择了符合行业、市场和消费者需求的云技术智能手机，力求以手机开启未来数字终端无缝链接之路。云储存实际上为用户提供海量的储存空间，是未来云手机的基本配置，只有拥有了足够的存储空间，许多应用才能做到应用自如，帅气的甩甩G’FIVE手机，就能将照片上传到云端，同步数据到各个终端，让朋友们第一时间同时分享。G’FIVE手机将为消费者带来在云技术应用方面做得更加极致、更加注重消费者体验的产品。手机通过云技术可以远程控制手机，设置手机铃声，查看手机信息及未接来电，还可通过云技术在线自己的日程。同时，基伍商城提供丰富的安卓应用，并配备了符合中国消费者需求的藏书、音乐等应用，与世界同步的同时，能够满足消费者个性化要求。

基伍手机之前是做什么的

　　前身是一家模具公司
　　【简介】
　　G-Five手机的生产厂家基伍科技有限公司是一家致力于通讯产品研发与销售的高科技企业。几察缓年前，基伍科技有限公司开始从事手机耐没答开发，从最初的山寨手机做起，逐渐打造自己的品牌G-Five。今年一季度，一举跻身全球手机前十强。G-Five手机主要投向中东、印度等30多个国家、地区，月出口量超过百万台。
　　昌慧排名 中国成熟的手机供应链不仅可以成就诺基亚在全球手机市场上的霸业，也可以助推深圳山寨厂家进入全球手机前十强。 “去年（2010年）第三季度Gfive(基伍)手机销量仅比华为少了20多万部，全球手机销量排第11位。”日前，基伍国际总裁张文学表示，还是有意与中兴、华为在手机销量上一较高下。

印度什么手机畅销

诺基亚占大半江山
　　在印度的手机市场，诺基亚占据一大半份额，稳居龙头老大的地位。在高、中、低端市场，诺基亚产品都受到印度消费者的喜爱，形成“通吃”的局面。一位印度朋友告诉记者，诺基亚手机耐用、皮实，而且电池好、通话时间长，所以很受追捧。业内人士则认为，诺基亚在市场开发方面做得成功，销售、维修网点分布广，实力强大。
　　记者在采访中发现，在印度，卖得最火的诺基亚手机大都是低价型号，它们始终名列销售榜前列。比如诺基亚1110，价格在1700卢比左右；诺基亚2610，价格为4000卢比，而这些机型在中国早已过时。排在诺基亚之后的是韩国LG、三星和美国的摩托罗拉。
　　虽然印度手机市场上也不断地有新的手机型号推出，但是速度明显比中国慢，而且受追捧的范围比较小，主要集中在大都市和时尚青年中。在手机的附加功能中，印度人不在乎有没有彩铃、彩信、手机游戏等，最在意的是有没有调频功能，因为印度人酷爱听音乐。

国产手机在欧洲卖的很好吗

说起国产手机，很多人脑海中第一印象是华为、小米、OPPO、vivo等这些在国内卖得最好的品牌，说到在海外卖得比较火热的手机，你肯定听过华为在欧洲卖得很好，还有中兴、TCL、联想等品牌卖得也不错。但是，接下来要说的这些手机甚至卖得比上面这些还要好，但是有90%的概率你没听过，不信？咱们往下看。

Tecno

Tecno是深圳传音控股有限公司的手机品牌，这个品牌最早是针对非洲市场而推出的，并不在国内销售。除了Tecno之外，传音还拥有itel、Infinix等几个手机品牌。2015年，包括Tecno在内的传音旗下手机全年手机出货量超过了4000万台，占据了非洲40%的手机市场份额，2016年出货量估计要超过8000万台。这个数字如果最终实现的话，单单以出货量来看，传音很有可能是仅次于华为的全国第二大手机生产商。

不过，在传音庞大的出货量中，至今仍有一半以上是功能机，而且他们的手机是专门针对黑人而开发的，所以放在国内销售的话还真的很难卖出去。

GFIVE

GFIVE是位于深圳的基伍科技有限公司旗下的手机品牌，是一个专门面向海外市场销售的品牌，在国内也很少有人听过。GFIVE以印度、迪拜为中心，面向海外搭建本土化的销售渠道，凭着低廉的价格迅速打开了市场，这两年的出货量都在两千到三千万之间。这个销量放在国内也算是排名前十的大厂了。

Wiko

Wiko现在是法国第二大智能手机品牌，在法国几乎无人不知，但很多人不知道的是，其实这个品牌的大股东竟然是总部在深圳的天珑移动，手机主要是由他们设计、制造的，法国团队主要是做营销推广工作。

除了Wiko之外，法国另外一个知名手机品牌Sugar也有天珑的身影，他们占据了高达70%的股份。这个由李治廷代言的女性手机实际上也是深圳制造。目前，天珑也是出货量几千万级的手机厂商，实力不容小觑。

Chilli

Chilli是深圳企业赛博宇华电子科技有限公司旗下的手机品牌，在南亚和非洲市场卖得很火热。除了Chilli之外，这家公司还拥有SOP、TETC等好几个品牌，这个做法和传音非常类似。

基伍智能手机怎么还没有动静啊，张智学是不是吹牛啊

我是最早用基伍扒尘手机的，事实证明，999块的基伍，真就比5000块的三星强，那个年代，刚有智能氏大手机，我就把基伍当电视看，整整看了一年春核禅，可以被偷了……真的很怀念啊

我曾是印度手机之王

中国手机品牌称霸印度市场早已不是什么新闻。

根据市场研究公司Counterpoint发布的数据，2018年，印度智能手机出货量约为1.452亿部，同比增行芦长10%。在排名前五的品牌中，中国品牌就占了三席，分别是小米、vivo、OPPO，位列第一、第三和第四。

总体而言，中国手机制造商去年在印度智能手机市场占到六成。印度俨然成了中国智能手机的第二故乡。

这股出海的风潮始于2014年，当时国内智能机市场发展迅速，不少本土的品牌迅速崛起，但国内市场的竞争也日趋激烈，于是小米、OV、一加等品牌相继出海，印度成了共同的目的地。

这并不是中国手机第一次在印度打响名号 。早在四五年前的功能机时代，深圳起家的基伍国际（GFive）就曾一度在印度市场叱咤风云，与当时的行业巨头诺基亚、摩托罗拉、三星叫板。

基伍手机的创始人张文学是最早印度创奇的见证人。

大学就读模具专业的张文学，毕业后从模具起家，后来做起了高仿机和改制机的外壳。2005年，他开始给海外手机品牌代工，印度当时有名的灯饰、钟表品牌Ajanta就是他的客户。意识到海外市场的巨大机会之后，他成立了基伍国际，生产功能机，销往印度和非洲。

印度一度成为基伍最大的市场，它在几乎所有邦都设立了办公室，基伍在古尔冈的总部和各邦办公室有300多名员工，张文学几乎每个月都要跑一趟印度。

2010年，基伍的年销量就达到了近6000万台，一度占据了10%以上的区间市场份额，仅次于三星位居第二。这让基伍在印度一鸣惊人，各大媒体都打出标题：“谁是Gfive？”2011年在接受《经济时报》采访时，张文学甚至透露，计划在印度建立一个研发中心。

近日，志象网（The Passage）专访了基伍国际创始人张文学。

我应该是算是最早一批做印度手机市场的。

2005年，我当时在做手机代工，印度当时第一家本土手机品牌Ajanta是我们的客户，这个品牌是很有名的灯饰品牌。它一个月能卖二三十多万台手机，这是很不错的成绩，当时，除了头部品牌摩托罗拉、诺基亚、三星、LG之外，很少有能月出货10万台以上的。

这让我对印度市场有了一定的了解，也成为了成立基伍国际专注海外市场的基础。

2008年，我成立了基伍国际，进入印度市场，以及北非的几个国家，算是比较早进入印度的手机品牌。

当时，印度主要的手机品牌是诺基亚和三星，一部功能机就能卖到200美元左右，一般人都负担不起。

当时印度普通工人的收入大概是一个月100美元，如果手机太贵，就很难普及， 我们切入市场的价格是根据用户的收入定的，一开始就靠产品设计、性能和性价比往前跑 。

我们的出厂价在50美元左右，而且当时印度的关税低，只有2.5%，手机零售价就定在80美元。

这样我们的价格只有三星、诺基亚的60%左右，但是质量和功能却是相似的，这很容易打动消费者，有许多印度人第一次买手机就是买的基伍手机。2010年和2011年是我们卖的最好的时候，一年在印度能卖大概六千万台手机。

手机售价的降低还要得益于中国的产业链。一是我们与比亚迪和富士康合作，依托资源整合，压低成本。二是我们本身的利润就不高，相比印度市场头部品牌40%以上的利润率，我们的利润率压在了20%以内。

基伍在产品的创新方面，是比三星、诺基亚等国际品牌更快的。

在2007年，我就帮海外品牌做过双卡手机，远早于诺基亚、三星等厂商。基伍国际成立之后，我们也针对海外市场推出了很多独特的功能。

2008年，我在印度的一个小镇上，看到当地人在一辆 汽车 前排长队，花上10卢比，从 汽车 蓄电池给手机充电半小时。之后，我们就推出了能使用5号电池和双电池的手机，主打“超长待机”，最长可以待机40天知燃。

我们卖的最好的手机是“四卡四待”的手机。 当时，印度有11个运营商，各家运营商网内的电话与短信资费较低，不同运营商之间打电话、发档猛带短信收费要高出三到四倍。一张手机卡的价格只有10卢比，用户为了节省资费，就会同时购买好几个不同运营商的手机卡。我们的“四卡四待”的手机也就派上了用场。

我认为，我们能够打开印度市场，一是满足了消费者的需求，二是极高的性价比。

2010年，基伍手机的市场份额就排到了第二名，仅次于三星。基伍国际印度总部设在古尔冈，并在印度二十七八个邦都设立了分公司，编制内员工就有三百多人，我每个月都会去一次印度。

2011年之后，基伍被迫退出了印度市场。

那年年底，因为专利问题，爱立信和诺基亚在印度等市场把基伍国际告上了法庭，被告还有HTC和中兴。

我们这种后来成长起来的企业，在GSM 2G领域的专利技术基本是空白的。而爱立信和诺基亚等在印度的专利布局颇丰，印度法律整体对专利的保护也比较严格，我们手里也没有专利可以跟对方进行交换，所以在这种专利官司里面我们是很被动的。

从2012年一直到2016年，我的主要精力都是去各地打官司。

2013年，我就把我的股权卖掉，退出了手机市场。品牌授权给一些国外公司，目前在印度仍有合作伙伴，他们自己负责生产销售，我为他们介绍中国供应商。

退出印度市场之后，我有想过在国内市场做智能机，但是觉得基因有点问题，最后放弃了。 我现在觉得，如果没有专利官司，能够留在印度市场，机会还是很大的，因为品牌、渠道都已经比较成熟了。

作者：罗瑞垚 宋炳晨

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